メンバーを「管理」するって、結構ツラくないですか？ 一人ひとりが自立したチームになるために大切なこと。

藤村さん

チームリーダーやマネージャーというと、壮大なビジョンを掲げて、メンバーをぐいぐい引っ張っていくイメージがあるじゃないですか。僕も「サイボウズ式編集長」に就任した当初は、そうならなければいけないと思い込んでいました。

でも、どうあがいても僕には無理だと悟ったんですよね。リーダーシップに関する本を読めば読むほど、自分には向いてないなと。そんな自分を認めたくなかったですけどね。

ただ、このスタイルに囚われる必要はないんですよ。人それぞれに自分らしいリーダーシップがあります。僕はチームを引っ張るリーダーにはなれない。でも、メンバーみんなが自分らしく行動ができて、良いアウトプットを生む後押しをするリーダーにはなれるかもしれない。

そう考えるようになってから、チームで仕事をするのが面白いと感じるようになりました。みんなで一緒にやるほうが、記憶に残る仕事に繋がると実感するようになったんです。

藤村さん

人生においてチームで何かを成し遂げていくことって、圧倒的に多いですよね。仕事においても、仕事以外でも。「チームづくり」は、どんな人にとっても大切です。

そんな中で、僕のようなタイプの人間が、どんなことを考えて、どんな試行錯誤をしながらチームをつくっていったのかを、この『未来のチームの作り方』には書いたつもりです。

この本を読んでくれた人が、「自分らしいチームを作ってみたい」と思ってもらえたら、嬉しいですね。

藤村さん

そうですね。メンバーの「自立」を促すことは、すごく意識しています。

藤村さん

マネージャーやリーダーと言うと、メンバーを「管理する人」と思われがちなんですけど、「管理」って結構ツラくないですか？ 

だったら、メンバーにやりたいことを見つけてもらって、自主的に動いてもらったほうがいい。

特に、オウンドメディアの編集チームの場合、メンバーが会社のビジョンや理念に深く共感し、自分から「こういう企画をやりたい」という意見があがってこないと、絶対に良いメディアに育ちません。

だから、津田さんが言ったように、僕も「観る」をとても大切にしていて、みんながどういう気持ちでいるかを常に気に掛けるようになりましたね。

藤村さん

僕も1on1はすごく大事にしてますね。編集チームには現在6人のメンバーがいますが、週1で全員と30分間の1on1をしています。

そこでは、仕事の話をしないといけないわけではなく、雑談も全然OKです。『アラジン』をみて超楽しかったという話で終わったこともあります（笑）。だから、1on1を社内では『雑談』という名前で呼んでいます。

藤村さん

そして、1on1の時に僕が意識しているのは、「何かある？」といきなり聞かないこと。メンバーは構えちゃいますよね（笑）。僕も1on1をはじめた当初は、「何かある？」って聞いちゃっていたんですよ。でも、それだと打ち解けた関係が築けなかった。

「何かある？」っていう質問は、相手と真剣に向き合っていないんですよね。

普段から相手のことをよく観ていれば、自然と聞きたいことは浮かんでくるはずです。だから、メンバーの社内グループウェアへの書き込みや、SNSのつぶやきを意識的に観るようになりました。そうしてから、相手との関係が変わったと感じています。

やっぱり、こちらから相手に興味を持って心を開いていかないと、相手も心を開いてくれないですよね。

藤村さん

そうですね。そこで大切になるのは、やっぱり「自分らしさ」を素直に出すことです。

「リーダーだから、頑張ってやってます」みたいな偽った自分を出してしまうと、メンバーから見透かされてしまいます。

藤村さん

僕も、チームづくりやリーダーシップについては試行錯誤をこれまで散々してきましたし、今でも悩むことばかりです。

僕なんて、サイボウズという「チームワークあふれる社会をつくる」を理念に掲げた会社で働き、サイボウズ式という「これからのチームワークを考える」メディアの編集長をしているから、チームについてめちゃくちゃ詳しそうじゃないですか。

ところが、チームについては、未だにわからないことだらけなんですよね（笑）。

だから、この『未来のチームの作り方』に正解は書かれていません。でも、僕がやってきたことや、そこに到るまでの考え方は全て書いたつもりです。みなさんが、チームづくりで迷ったりとか、不安に思った時に、参考になるものがきっとあると信じています。

繰り返しになりますが、この本を読んで、「自分らしいチームづくりをしてみよう」と思う人が増えたら嬉しいです。